单位乱象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干……

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单位混乱:谁建议做谁!谁能做到!谁是诚实谁在做.

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今天的问题主要是谈论在工作场所无法预防的维修站。在提出这个问题的同时,答案已经存在于问题中。为什么你的工作没有成功?原因是有人做得比你少。如果每个人都如此忙碌,那将不仅仅是一项无法完成的工作。

存在科学分布的问题,并且存在无法预防的坑。我们总结了四种类型 -

1.谁建议谁做更多?

任何负责任和负责任的领导者都会非常重视您的意见和建议。任何有责任和义务的人都会积极向单位领导提出意见和建议。

例如,小明提出了一个非常有创意的提议,单位领导当然必须肯定和赞扬。然后,往往是前面的转弯。 “小明对这件事情的看法很少见。这个提议是由小明实施的。”这是该组织的信任。

在这种情况下,应该说还有合理性和组织信任。但是为什么这么多人会哭泣和大笑?原因是这种信任和肯定也打破了原有的责任分工。

通过这种方式,那些热爱研究和爱的单位,恐怕他们会“长智”,然后“不止一件事就少了”。下次你有好的意见和建议时,你不会再提起它了。单位的创新可能会慢慢耗尽。

2.谁可以做得更多?

这是一项基本的工作场所法。你可以做到,当然,做更多。

无论是任务的领导者还是有能力的下属,对这个问题的理解都是一样的。这个工作场所法没有任何问题,但问题在于它能够做更多的工作。相应的是它不能干燥甚至干燥。

例如,如果高级领导突然访问某个工作,他或她需要提供关键的书面报告。因此,会出现这样的情况:企业管理负责人表示,这份报告太重要了。如果报告不够好,它将影响该单位。这样一份重要的报道材料真的写得不好。我们可以做一些具体的事。或者让XX写,他写得很好,他必须写好。

这样的提议基本上将由领导者100%批准,因为它是针对整个单位的。因此,始?招慈肟尚慈氲哪谌荩⑹贾招慈胄慈搿D阈吹脑蕉啵阈吹木驮蕉唷D阈吹脑蕉啵阈吹木驮蕉唷?

这种现象背后的问题仍然是责任问题。谁的事情将起作用,这是一个完善的工作原则。如果你不能做任何你不能做的事情,那么你就可以做到。这种“向上”不是一项任务,它是一种立场 - 把有能力的人放在这件事上,你不解决问题吗?

坦率地说,那些能做更多工作的人必须得到更多。最可怕的是:有能力去看能力,有能力做到这一点;有促进和重用,以查看资格,谁足够的一年。

3.谁软,谁在做?

工作场所的优秀人才仍占多数。有些东西互相帮助,相互支持。他们一直是工作场所的主流。但是,主流之外还有一些支流。在工作场所总会有一些具有高度情商的小伙伴,这会使你的心灵发挥到极致。

例如,小明负责在单位办公室撰写综合材料。需要总结其他部门的一些工作。看到他即将下班,该科负责人正在寻找小明:“明戈,请晚上喝酒,问你一件事。” p>

所以,柔软而缓慢的泡沫,很多好话,当然,好酒和美食。然后我说:“我们真的不能写这个摘要。你是这个单位的第一支大笔。你可以帮助老人。这是老哥问你。你想喝什么样的酒?未来?以确保不会违反任何公共资金。'

说实话,小明并不心软,心软:这不仅仅是增加了一堂课吗?加班比伤害感情更好。因此,如果你心软,你会更加努力工作,你越柔软,你的工作就越多。有一天,如果小明因某种原因拒绝,有人会立即说小明已经改变并变得自私了。

这个问题的背后仍然是一个承担责任的问题。如果你累了,你会想要玩弄技巧。

当然,如果你真的遇到了一个无法解决的问题,那么寻求帮助并没有错。关键是不要用你的思想寻求帮助。如果你说它是一口酒,一个筷子盘,小明不会给你那种能量。

这种寻求帮助仍然是一种人情味。虽然也有小技巧,但它比寻找领先者推动6:25更好。领导者经常会感到困惑,他们不得不将车转移到黄牛身上。牛的车不能留下。这种领导领导工作的做法不如投降帮助的科长那么好。

4.谁是诚实的,谁在做谁?

据说诚实的人不会受苦,这是从大法则说的。工作场所的老实人真的,不要挂人,不要责怪人,不要挑衅事情,不要挑衅事情,每天做自己的事情做自己的工作。

有时,即使领导人不能称呼他们的名字,他们仍然坚持自己的立场和责任。

慢慢地,领导者会形成一种印象,即诚实的人,特别是对?芨傻某鲜档娜耍幸恍┒骺梢缘玫奖VぁR虼耍切┕爬系呐#皇碧砑蛹柑祝咐纾缂赣⒛兜耐恋亍?

事实上,做更多的工作没什么大不了的。问题通常发生在年底。要评判,我们必须推荐干部,我们必须促进和重用它们。诚实的人不好意思找到领导者“一到二三折”,而不擅长“东来西运投票”,有时因为有无尽的工作,甚至民主推荐会议的地点都迟到甚至可以不参加。

结果,每个人都会认为这样的同志没有个人想法,并将继续这样做。所以,你继续更努力,更诚实地工作。

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