中小企业管理的人才战略问题

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中小企业管理人才战略

文:Bomington管理咨询集团

对于中小企业的管理,人力资源管理是一个多维度,多方面的系统性问题。甚至可以说是老板的意志及其指示作为主体的“人事工作”问题。企业的内在逻辑和期望。仍然有一种方法可以调整人才战略方向,因为商人老板的思维与企业家的战略考虑之间存在着不可逾越的鸿沟。

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人才战略是服务于企业管理的整体战略。当公司缺乏整体战略时,其前瞻性的战略眼光和稳定的人力资源体系缺乏结构紧张和延伸能量。我们可以称之为“老板进口货物的价值,但这与企业本身的需求本质上是不同的。

我们经常说人才是企业管理中最宝贵的资产。我们可以吸引最优秀的高薪人才,我们也可以给他们最慷慨的“发展空间”,但他们环顾四周,有不止一个上限。他们仍然是错位的,甚至不是他们真正想要的。他们可能在来电和来电的沟通中错位,而且当他们不断被出售和使用时,你可能无法自拔。他们有时时间并不清楚哪个领导者的指示是肯定的,我不知道哪个领导者的呼吁是解决企业真正问题的好方法。我不明白老板和职业经理之间的所谓游戏是一场利益战。仍然是一个命运的社区。

在人才战略方面,中小企业管理面临的真正问题是战略与组织的系统整合。这是一个游戏问题,其中企业价值观和高端人才价值观趋于一致。这是老板和职业经理人之间不断的和解。努力游戏的兴趣考虑是工作场所的人性和人性中的迭代错位发展问题。

对于中小企业管理,如果我们要做好人才战略,就必须有一个良好的战略发展愿景和人才激励机制。我们必须选择一位称职的人力资源高层管理人员,但前提是业主必须非常清楚地认识到人力资源管理。知道他无法理解这个职业,却无法理解人性和人才的价值。为了实现人才战略,选择专业的人力资源经理是非常必要的。当然,这个HRM职业经理人的心和专业素质非常重要,因为它关系到公司整体人才战略和整体落地的细节,不能只看所谓的“六模块操作而简单”口才游戏“选择,他的身高和境界直接决定了公司战略成败的缺点,内部能力和整体格局紧张。

企业必须发展,人才必须成长。这是一个永恒的事实,但其固有的逻辑和明确的紧张应该建立在人性的起源和企业发展的源头上。中小企业管理绝对处于人才战略的层面。老板的愿景与企业核心能力之间的契合问题绝对是企业家心脏与职业经理人发展的整合。它也将是商人,老板,企业家和职业经理人的内部游戏。

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